Locwizard

原帖由 Localizer 于 2008-8-3 13:06 发表
/ _" m- n7 ^+ o$ u在本地化公司，项目经理往往同时管理着多个项目。那么一个项目经理最多同时管多少个项目合适？管得少的是能力不行吗？管得多的质量有保证吗？大家一起来说说。 ...

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" y$ [2 K4 ~4 b1 w8 I主要是能力问题，当然也有精力问题。! C5 j& W+ f% h$ V5 M- P# [
个人觉得这取决于多个因素，比如亲自带项目还是带团队做项目。亲自带则凡事必躬亲，带团队则责任分化，PM 或 SPM 只抓关键的，比如报价与成本控制。一个好汉三个帮，有 team 当然能带更多更大的项目。如果说没有能力带团队，那可以说是这方面的能力欠点，侧面地说明是能力问题限制了不能带较大较多的项目。5 ~5 ^; G" m8 n# w* _/ n
在这个意义上，公司 CEO 也是一个项目经理，您说这个项目经理能管多少个项目？
% j5 y/ n3 N8 E( m# j质量主要取决于流程和预防，其次在检查，但决不取决于参与质量保证的人数的多少。所以 PM 手里的项目数量跟项目质量没有直接关系的吧。同时也受 QA 流程是不是顺畅，QA 资源是否可靠的影响，不排除有一些不可抗力存在的情况。